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部門行政管理制度1,目的,為了規范,地產成本部行政管理工作,保證政令實施的力度,為新員工提供部門日常行政管理工作指引,2,職責,2,1部門員工,負責配合部門行政管理工作的實施,2,2行政秘書,負責部門行政工作的組織,實施,2,3培訓責任人
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設計管理工作總結項目名稱形象進度項目建筑師設計總負責結構工程師建筑師電氣工程師總結整理給排水工程師審核暖通設備工程師簽發材料工程師說明,1,該總結大綱涵蓋項目進行全過程,如為階段性總結,則可參考該大綱內容進行部分管理過程的總結,2,該總結應
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設計部工程信息管理制度1,目的,配合集團成本信息系統的廣泛應用,建立,地產設計部工程信息的制度化管理制度,2,適用范圍,地產設計部的工程信息管理,包括以下四方面內容,設計單位信息,設計技術信息,工程材料供應商信息,工程材料技術信息,3,工程
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景觀設計任務書目錄一,項目概況二,設計依據及設計標準三,開發理念四,設計原則五,設計要求六,設計成果七,設計周期八,其他一項目概況1,1名稱,1,2發展商,1,3地點,1,4占地面積,規劃建設用地面積為平方米1,5設計內容,具體內容詳見合同
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成本部崗位職責及職能定位表職責描述備注基本職責描述與集團公司有關的特別描述1,地產公司開發項目的全過程全方位成本控制各階段成本報告及施工階段成本月報上報集團成本管理部2,地產拓展項目的成本測算,地區成本調研須集團認證項目策劃階段成本測算報告
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項目名,方案設計任務書目錄一,項目基本情況二,項目定位三,開發理念四,項目技術經濟指標五,總體規劃原則六,交通組織原則七,景觀規劃原則八,單體設計原則九,戶型設計原則十,提交設計文件要求十一,進度安排一,項目基本情況1項目概況1,項目位置2
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設計部質量目標及測評方法設計管理,1,項目重大設計進度偏差率在5,以內,測評方法,以公司簽發的項目總體計劃進行衡量,由于客觀原因造成的延誤應及時報公司審批,2,每年同類建筑形式的設計錯誤類投訴不超過10種,測評方法,依據客服中心收到的有效投
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設計部各崗位職責一,項目建筑師崗位職責1,項目建筑師任職資格要求,1,1客觀,正直,品德端正,吃苦耐勞,組織紀律性強,1,2有較強的組織,協調能力,1,3具有較強的綜合分析能力,1,4有一定的管理工作經驗,具有良好的溝通意識和協作精神,1
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項目名,規劃設計任務書,集團,地產公司年月目錄一,項目基本情況二,項目定位與開發理念三,項目技術經濟指標四,總體規劃設計原則五,交通與流線規劃六,群體空間形態規劃七,景觀規劃八,公共配套規劃九,分期建設十,投資限額十一,規劃設計成果十二,進
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項目名,擴初,施工圖設計任務書年月目錄一項目概況二設計依據及標準三經濟技術指標四設計原則五總體要求六各專業設計要求七建筑成本控制八建筑設計造價概算九設計成果及設計周期要求附件,本文件為,項目施工圖設計任務書,本文件所列技術經濟指標及要求為擴
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材料與設備調研工作細則1,根據項目采購計劃要求的材料設備調研,1,1第一輪調研,包括,材料設備推薦使用方案調研,材料設備品種信息調研,推薦廠家調研,材料設備技術調研,調研完成需提供相應的調研報告,包含材料和設備性能,生產工藝,施工安裝工藝
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全民防災應急手冊,火災緊急救援,關愛安全,把握明天,第二篇火災緊急救援,森林火災公共場所火災,2,第一章森林火災緊急救援,3,一,中國森林火災概況,中國的森林火災特點,發生時間上成季節性變化,并且因氣候周期性的變化,森林火災還有56年,甚至
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人資行政綜合法務開發計劃設計管理工程管理營銷管理成本控制行政人資財務管理物業商業其他人員審計監察法務計劃運營產品研發采購成本總裁辦公室人力資源審計監察財務管理物業商業評審評審評審評審評審評審評審評審評審評審評審評審評審評審評審評審評審評審評
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園林景觀工程質量通病與防治指引前言為提高園林景觀工程的質量水平,控制景觀工程質量通病,依據國家有關法規和規范,結合恒大集團河南公司各項目的實際情況,制定本標準指引,本標準指引從園林景觀工程的基本要求,質量控制要點,質量通病分析與防治措施進行
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房地產集團有限公司質量手冊文件編號,頁碼,第頁共頁目錄修改狀態,序號章節號文件名稱,質量手冊頒布令,質量方針批準令,管理者代表任命書,公司簡介,公司組織架構,公司質量職責,質量手冊的管理,目的及適用范圍,引用標準和縮略語,總要求,文件要求
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1,安全培訓手冊,2,為了你的家庭幸福,請注意安全,3,目錄,4,安全知識,安全方針,安全第一,預防為主,綜合治理安全的意義,保障生命安全,促進經濟建設,創造和諧社會,安全原則,管生產必須管安全的原則事故的發生與物的不安全狀態,人的不安全行
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施工階段成本控制工作細則1,目的,控制項目施工階段成本,將項目總成本控制在成本目標以內2,適用范圍,適用于,集團,地產公司進行的新建,改建和擴建項目3,定義,3,1成本估算,對設計部提出的補充設計方案及設計變更,施工方案,含施工組織設計,及
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設計階段成本控制工作細則1,目的,為保證項目發展成本目標的實現,設計各階段成本控制工作的實操方法,2,工作范圍,地產所開發的項目設計階段成本控制工作,3,工作職責,3,1部門經理,3,1,1負責審核方案設計階段成本匡算,匯編的發展成本目標及
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部門績效評估反饋細則1,目的,公平,公正,公開,形成良好的競爭機制,幫助部門員工提高工作績效及工作能力,2,工作進度,總分40,2,1月度工作進度執行,2,1,1考評點,員工根據月度計劃及明細表合理安排各自工作保證按總體進度及中間進度按計劃
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室內設計合同工程名稱,工程地點,甲方,注冊地址,開戶行及賬號,聯系電話及聯系人,乙方,查驗其營業執照是否年檢及資質證書,注冊地址,開戶行及賬號,聯系電話及聯系人,甲方委托乙方承擔工程設計,經雙方協商一致,簽訂本合同,一,設計內容和要求詳見附
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